问题恰恰出在这里，龄讲很多领导者在做出大决定的时候，龄讲并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，学计但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。划部那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，龄讲但相比真正制作动画而言，龄讲准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，学计根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。所谓厕所实验，划部就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

卡尼曼强调，龄讲需要用参照系来替代个人的主观估计。准备是安全港，学计花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

外部视角看到整体、划部看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

因为兴建各项体育馆开支甚大，龄讲主场馆建造过程困难重重，龄讲很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系是非常好的概念，学计但在现实中最难获得的是现实世界的数据，学计一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实不仅仅是大型建筑，划部无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，划部甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。达坡却满不在乎，龄讲功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

至于操办奥运会的经验云云，学计当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林肯曾经说过，划部如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：白城市)